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《千万别伤了员工的心》

作者:admin 来源:本站 日期:2019-06-12 07:04

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作为管理者,千万不要忽视了对员工心理健康的关怀、关心,千万不要伤了员工真诚的心。管理归根结底就是对人心的管理,管理者只有做好了员工心理的管理工作,才能促使企业顺

作为管理者,千万不要忽视了对员工心理健康的关怀、关心,千万不要伤了员工真诚的心。管理归根结底就是对人心的管理,管理者只有做好了员工心理的管理工作,才能促使企业顺利发展,取得良好的发展成果。

本期由小编为大家推荐一本书籍——《千万别伤了员工的心》。这是一本关于员工心理管理的专用书,它从十个方面告诉公司管理者如何缓解员工的心理压力,从而赢得员工的心,激发员工的内在动力。

《千万别伤了员工的心》

《千万别伤了员工的心》

书摘·片段一

一把沉重的大锁挂在门上,有人拿一根铁棒敲打它,不管用多大的力气,都打不开。又过来一个人,拿着一把铁斧,敲打了很长时间,还是打不开。

这时,另一个人来了,他拿了一片小小的钥匙,往锁眼里一放,“咔嚓”一声,锁就开了。

等别人都走了,迷惑不解的铁棒、铁斧问小钥匙:

“为什么我们用了那么大的力气,那么长时间都打不开的锁,你轻轻一下就可以打开呢?”

小钥匙的回答是:

“因为我懂得它的心。”

书摘·片段二

“老干妈”的绝招

陶华碧,一个没有上过一天学、仅会写自己名字的农村妇女,白手起家,居然在短短的六年间,创办出了一家资产达13亿元的私营大企业——“老干妈”公司。她到底是如何创办和管理好拥有1300多名员工的大企业的?她有什么“绝招”和“窍门”,供人们借鉴呢?

曾经有人采访生产“老干妈”辣酱的董事长陶华碧,并问她:“您管理着三四千名员工,一年做四五个亿的营业额,您是用什么方法管理的呢?”陶华碧温和地说:“虽然我没有学过工商管理,但是我做过孩子的母亲。”“这和管理有什么关系呢?”“我像对待孩子一样对待我的员工,他们都很听话。只要员工有什么困难,我都像帮助我的孩子一样去帮助他们。”

记者在采访中发现,原来她的成功在很大程度上得益于她既朴素又管用的“绝招”:实行“亲情化”管理。

陶华碧把这一招视为最基本的要素。比如:在员工福利待遇的制定上,陶华碧考虑到公司地处偏远地方、交通不便,员工吃饭难,便制定了所有员工一律在公司吃、住的规定……当“老干妈”公司已发展到拥有5000人的规模后,这个规矩仍然没有废止。这么庞大的企业,一直这样实行全员包吃包住的规定,谁敢想,谁又敢做?然而,陶华碧不管花多大的“血本”,都始终坚持执行这个规定。

制度虽然这样制定了,但她还亲力亲为,总是在人们想不到的地方关心人,体谅人。

一次,一个员工生病,被送进了医院,然而一时又拿不出高额的医药费。董事长陶华碧马上把10000元钱送到医院,并安慰他好好养病。钱不用急着还,可以从以后的工资中慢慢扣。这个员工当时激动地握住董事长的手说:“我就一辈子在您这里干下去了!”

《千万别伤了员工的心》

公司里有一个厨师来自农村,父母早丧,家里还有两个年幼的弟弟,可他爱喝酒抽烟,每月1000多元的工资,几乎都被他花掉了。陶华碧得知这一情况后,很是担心。有一天下班后,她专门请这个厨师到酒店喝酒。酒桌上,陶华碧对他说:“孩子,今天你想喝什么酒就要什么酒,想喝多少就喝多少。但是,从明天开始,你要戒酒戒烟。因为,你要让两个弟弟去读书,千万别像我一样大字不识。”这番语重心长的话,使这个厨师深受感动,并当即表示戒酒戒烟。但陶华碧还是不放心,她只让他每月留200元钱零花,其余的钱则由她替他保管,什么时候他弟弟上学要用钱时,再从她那里支取……

只是关心个别员工,陶华碧觉得还不够。每当有员工出差时,她总是像老妈妈送儿女远行一样,亲手为他们煮上几个鸡蛋,一直把他们送到厂门口,直到看着他们坐上了公交车后,她才回去……

一个大企业的董事长,有几个人能像她这样为一个普通打工仔理财?有几个人能这样从细微处关心每个员工?虽然没有文化,但陶华碧明白这样一个道理:帮一个人,感动一群人;关心一群人,肯定能感动整个集体。果然,这种亲情化的“感情投资”,使陶华碧和“老干妈”公司的凝聚力一直是只增不减。在员工的心目中,陶华碧就像妈妈一样可亲可爱可敬;在公司里,没有人叫她董事长,全都叫她“老干妈”。

感情就是凝聚力,感情有时甚至就是生产力!凭着最朴素的感情,陶华碧悟出了这个道理。

【攻“心”术】

“人是最重要的!”这是任何一个经营者都必须承认的一点。要想经营好公司,必须得重视员工,想方设法赢得员工的心。“老干妈”以人为本,在管理中融入亲情,给予员工真诚的关怀和心灵上的抚慰,因此才有了今天的成就。作为公司的经营者,在管理中多些“人情味”,可以让你的员工感受到你对他们的爱,这样你的事业定会如火如荼地发展起来。

结语:

员工永远都是一个公司的核心,优秀的员工能为公司创造不可预估的价值,他的个人发展永远与公司紧密相连。身为领导人,更应该建立合理的员工管理体系,尊重员工的个人价值,留住员工,才有机会留住人才。让公司与员工同时得到利益最大化,实现双赢目的。

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